工程設計院分別召開院長辦公會、員工大會和工會小組會議，傳達貫徹市分公司二屆二次職代會精神，突出抓好四方面工作：

　　一是進一步轉變觀念，增強工作緊迫感 。充分認清工程設計院在上海郵政經營發展中承擔科研支撐和技術服務的職責，深入調研，狠抓軟課題研究項目的質量和應用率。在工程建設和管理中做到“六強化”，即：強化方案編制；強化施工圖設計優化；強化項目過程管理；強化安全管理；強化施工查驗；強化整改落實，確保上海郵政工程建設安全有序。

　　二是進一步開拓市場，提升轉型發展效益。加強與上海郵政儲蓄銀行及市寄遞事業部的聯系溝通，找準上海郵政改革發展方向，在郵政網點商業模式轉型、降本增效、大數據整合營銷、網運流程優化等方面開展深入的研究，捕捉市場信息，爭取計劃外項目，促進企業增效、員工增收。

　　三是進一步完善機制，激發員工積極性。堅持“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工共享”的理念，將轉型發展的成果用于創建和諧快樂、豐富多彩的企業文化，在樹立企業形象的同時，調節員工身心健康，真正做到企業的轉型發展與員工收益、企業文化、員工身心健康同步提升。

　　四是進一步以人為本，打造精英人才團隊。通過人才培養、職業生涯規劃、員工讀書活動及多方位、多層次的教育培訓等途徑，搭建提高科研人員和工程管理人員的素質和能力建設的平臺，夯實業務基礎，不斷提升科研能力和工程建設能力。同時在事業留人、感情留人及適當的待遇留人上有創新、有成效，推進工程設計院持續穩定長遠發展。（上海郵政工會

　                                     　）