2020年12月18日 ，江西省鷹潭市委市政府召開2020年鷹潭市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)，共有50人被授予“鷹潭市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)、35人被授予“鷹潭市先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。其中鷹潭市郵政分公司黨委書記、總經(jīng)理李軍被授予“鷹潭市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)符號(hào)。

　　李軍同志自任鷹潭市郵政分公司黨委書記、總經(jīng)理以來，帶領(lǐng)全市郵政員工堅(jiān)定不移地按照市委市政府“三大四聚”發(fā)展路徑和“六強(qiáng)四動(dòng)一保障”工作思路，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、勵(lì)精圖治，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入穩(wěn)步增長，治理效能和服務(wù)能力不斷提升，員工幸福指數(shù)持續(xù)提高。

　　責(zé)任擔(dān)當(dāng)  全心服務(wù)社會(huì)民生

　　自任職以來，他帶領(lǐng)全市郵政員工積極踐行“人民郵政為人民”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全心全意服務(wù)鷹潭社會(huì)民生。在鷹潭郵政財(cái)務(wù)緊張的情況，將有限的資源用在郵政普遍服務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)能力提升上。今年以來，企業(yè)先后投入100萬元，改造了2個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)和正在施工建設(shè)4個(gè)郵政營攬投部站；投入了100多萬元，建成了貴溪市物流分揀中心；規(guī)劃建設(shè)資金1億元，將在市委市政府的支持下，兩年之內(nèi)建成鷹潭市郵件處理及倉儲(chǔ)物流中心。組建專門的轉(zhuǎn)型督訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，全面開展了金融網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，截至目前已完成16個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。組織出臺(tái)了《鷹潭郵政普遍服務(wù)和特殊服務(wù)考核激勵(lì)辦法》《鷹潭郵政寄遞翼轉(zhuǎn)型改革實(shí)施方案》，全面提升了鷹潭郵政普服和寄遞服務(wù)質(zhì)量。截止12月底，全市郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)達(dá)標(biāo)率100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率100%，建制村通郵率100%、投遞頻次深度達(dá)標(biāo)率100%，機(jī)要通信工作質(zhì)量全紅。

　　今年“新冠疫情”發(fā)生以來，他身先士卒，以“四不兩直”的方式深入基層一線，調(diào)研指導(dǎo)疫情防控和郵政生產(chǎn)服務(wù)工作。為保證郵政服務(wù)質(zhì)量，他利用清晨、中午、晚上和周末的時(shí)間去明察暗訪，組織黨員精干力量，幫扶郵件攬投和分揀處理。在他的帶領(lǐng)下，全市郵政通過300多個(gè)郵政網(wǎng)點(diǎn)、投遞部、報(bào)刊亭、郵樂購站點(diǎn)，14條市內(nèi)郵路，170多輛投遞車，疫情期間為城鄉(xiāng)居民持續(xù)提供了郵政金融、寄遞等業(yè)務(wù)服務(wù)和郵政普遍服務(wù)，以及與稅務(wù)局、交警等部門開展的“警郵”“稅郵”“贛服通”等政務(wù)便民服務(wù)。疫情以來，鷹潭郵政做到了“四個(gè)不中斷、四個(gè)免費(fèi)辦”，即所有郵政網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)不中斷，黨報(bào)黨刊和機(jī)要通信不中斷，郵件攬投服務(wù)不中斷，在線服務(wù)不中斷；救援物資免費(fèi)送，上門攬收免費(fèi)辦，個(gè)人捐助免費(fèi)寄，捐款轉(zhuǎn)賬免費(fèi)匯。此外，開拓了同城寄遞服務(wù)，他身先士卒，參與到配送工作中。先后免費(fèi)寄遞口罩3000多件，噴霧器20箱，生活必須品500余單，銷售和寄遞水果蔬菜6000多斤，為全市10多所中小學(xué)校寄遞教材2萬多份；積極助力工商個(gè)體戶疫情期間生產(chǎn)工作，幫助銷香蕉1800斤，荸薺1000余斤。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型  全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　“國有企業(yè)要成為黨和國家可信賴的重要依靠力量。”李 軍同志始終將習(xí)近平總書記對(duì)國企的期盼作為自己奮斗的航標(biāo)。上任伊始，他便馬不停蹄的深入郵政營業(yè)（金融）網(wǎng)點(diǎn)、攬投部站一線，細(xì)心的查看網(wǎng)點(diǎn)（部站）業(yè)務(wù)報(bào)表、投遞情況、服務(wù)質(zhì)量等，認(rèn)真聽取一線人員意見建議，及時(shí)了解和解決一線存在的困難問題。他始終堅(jiān)持“勇于創(chuàng)新贏未來，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能”，創(chuàng)新提出一系列發(fā)展舉措：一是實(shí)施五大戰(zhàn)略。即打造一種“家”文化；拓展“紅海”和“藍(lán)海”市場(chǎng)兩大市場(chǎng)；優(yōu)化“人、財(cái)、物”三個(gè)機(jī)制；推動(dòng)“寄遞、金融、渠道、集傳”四駕齊驅(qū)；深化“經(jīng)營、管理、支撐、服務(wù)、生產(chǎn)”五大模式。二是堅(jiān)持六種工作法。即在一線、愛一線，定目標(biāo)、抓落實(shí)，會(huì)算賬、算好賬，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，重溝通、勤溝通，立規(guī)矩、抓規(guī)矩。三是聚焦十個(gè)強(qiáng)化。即強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鑄就企業(yè)發(fā)展之“魂”；強(qiáng)化郵政服務(wù)，筑牢企業(yè)發(fā)展之“根”；強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營，拓寬企業(yè)發(fā)展之“路”；強(qiáng)化寄遞改革，壯大企業(yè)發(fā)展之“翼”；強(qiáng)化金融轉(zhuǎn)型，開拓企業(yè)發(fā)展之“源”；強(qiáng)化集傳業(yè)務(wù)，打造企業(yè)發(fā)展之“特”；強(qiáng)化渠道平臺(tái)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之“基”；強(qiáng)化人財(cái)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展之“效”；強(qiáng)化綜合管理，提升企業(yè)發(fā)展之“力”強(qiáng)化民生工程，把握企業(yè)發(fā)展之“本”。截止11月底，企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入13387.75元，同比增長8.88%。

　　文化引領(lǐng)  全員創(chuàng)建幸福鷹郵

　　“把鷹潭郵政建設(shè)成為溫馨之家、富裕之家、責(zé)任之家”，這是李 軍同志的夢(mèng)想。他堅(jiān)持以員工為本，內(nèi)涵發(fā)展“家文化”，致力于將鷹潭郵政打造成為員工富有認(rèn)同感、責(zé)任感和幸福感的大家庭。一是建設(shè)溫馨之家。高度關(guān)心關(guān)愛員工，特別是一線員工，建立為基層“減負(fù)”機(jī)制，將發(fā)展成果惠及全體員工。逐步改善郵件處理、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、職工宿舍、攬投部站、辦公樓等員工生產(chǎn)生活環(huán)境，積極開展員工喜愛的文化體育活動(dòng)，營造全員健康快樂、協(xié)同互助、積極向上的工作、生活氛圍。二是建設(shè)富裕之家。緊跟黨和國家“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，通過不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，形成鷹郵特色的“家規(guī)家訓(xùn)”，切實(shí)將國企制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能；大力培養(yǎng)務(wù)實(shí)、精干、有為的干部員工隊(duì)伍，打造鷹郵大家庭“頂梁柱”；創(chuàng)造更多的鷹郵大家庭“財(cái)富”（收入和利潤），在實(shí)現(xiàn)員工全面小康基礎(chǔ)上，推動(dòng)鷹潭郵政向“富裕之家”前進(jìn)。三是建設(shè)責(zé)任之家。積極踐行郵政企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任，貫徹落實(shí)黨和國家重大戰(zhàn)略部署，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，深入踐行郵政普遍服務(wù)和特殊服務(wù)，積極融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。今年上半年，開展了“兩節(jié)”慰問走訪、員工生日慰問、感恩父母、羽毛球比賽、籃球賽、氣排球培訓(xùn)班、家屬答謝會(huì)、“感恩陪伴”六一兒童節(jié)等系列文體活動(dòng)。落實(shí)了疫情補(bǔ)助政策，第一階段全市累計(jì)發(fā)放疫情補(bǔ)助448人次、65.13萬元；第二階段預(yù)計(jì)發(fā)放疫情補(bǔ)助156人次、219萬元；為疫情期間員工免費(fèi)提供午餐。（江西省郵政工會(huì)）