公安縣郵政現有員工329人，工作在全縣16個鄉鎮的19個郵政網點和3個班組。為了企業發展，這些員工不畏嚴寒酷暑，戰斗在生產一線，為做好員工的后勤工作，公安縣郵政工會于2001年開始，建設職工小家，為職工解決后顧之憂。

　　一、建小家，提升員工歸屬感

　　1998年，郵電分營，郵政開始獨立運營。1999年，公安郵政各項工作走上正軌，發展進入快車道。但是隨之而來的一個比較突出的問題是新入職員工較多，員工的住宿、進餐等生活問題支局無法解決，讓員工無法安心工作。為解決這一問題，分公司黨委與工會經過反復探討，在2000年，公安郵政工會在夾竹園郵政支局試點建設第一個職工小家。當時共建成宿舍三間，職工食堂一個，職工活動室一個，院內開墾了一塊地給員工種菜。小家建成后，員工安居樂業，非常愛惜小家的公共設施，工作之余種種菜，打打球，看書唱歌，生活幸福指數非常高。同時，支局業務發展迅猛，員工空前團結。

　　2001年，夾竹園支局小家被評為全國示范職工小家。公安郵政工會根據各支局實際情況，因地制宜，開始了在全縣建設職工小家。截止2015年，全縣所有網點都建有職工小家，其中縣級職工小家4個，市級職工小家1個，省級模范職工小家13個，省級示范小家1個，城區班組也建成職工食堂，單身員工宿舍，讓員工真正能夠拎包入住。解決了后顧之憂，讓員工有了歸屬感。

　　二、管小家，提升員工參與度

　　為管理職工小家，各網點都成立了工會小組，民主選舉工會小組長和五大員（經濟核算員，生活福利員，安全考勤員，質量檢查員，宣傳教育員），每月召開民主管理會議，讓員工了解企業發展情況，各項收支情況，個人業績等與員工切身利益相關的事宜，也讓員工反應自己的困惑和問題，提出自己的意見和建議，提升企業管理的透明度，讓員工參與企業管理。

　　設立“三長”（園長、樓長、廚長）管理制度，衛生責任分區包干制度，宿舍管理制度，內控管理制度等。“三長”由員工輪流擔任，負責檢查宿舍、廚房、院落的衛生，并做好檢查記錄，對存在的問題現場指出并立即整改，自己不能解決的，向上級反應，申請協助解決。保證環境整潔，心情舒暢。

　　三、護小家，提升員工幸福感

　　小家建成后，工會每月對小家管理、維護情況進行檢查，收集職工意見，及時對設施出現問題的小家進行維修，對需要添置的設施及時添置。對有條件的職工小家還進行提檔升級。鄭公渡郵政支局職工小家原來為省級模范職工小家，2019年升級改造為示范職工小家。新建了職工圖書室，職工活動室增加了健身器材，院內新建了涼亭，極大地豐富了職工業余生活。2020年對夾竹園和楊廠支局職工小家進行改造，增加了職工宿舍三間，方便輪崗和值班人員住宿，擴建了職工食堂，楊廠支局還將院內一塊空地改建成菜地，由員工業余時間種植，為員工生活提供便利。

　　通過建設職工小家，公安郵政工會將為員工辦好事落到實處，真正為員工辦實事，讓員工體驗到集體的溫暖，在管理小家中增強員工主人翁意識，提升員工幸福指數，提高企業凝聚力，構建和諧企業，促進企業發展。