11月17日，在全省郵政奮戰(zhàn)旺季生產(chǎn)和金融跨賽的關(guān)鍵時(shí)期，省分公司黨委委員、紀(jì)委書記吳建華一行，帶著省分公司黨委的關(guān)懷，深入孝感市分公司調(diào)研、看望慰問一線干部員工。先后深入孝南區(qū)三汊支局、市郵件處理中心、孝南區(qū)分公司東城攬投站等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，與員工親切交流慰問，調(diào)研旺季重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，仔細(xì)詢問基層問題和困難，一點(diǎn)切入，穿透分析，為旺季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和金融跨賽發(fā)展指明了方向，提供了動(dòng)力。

　　在孝南區(qū)分公司三汊支局，吳建華查看網(wǎng)點(diǎn)跨賽氛圍營(yíng)造情況，查看了支局基層黨建和企務(wù)公開情況，并與支局經(jīng)理親切交流，全面了解支局經(jīng)營(yíng)發(fā)展、自提點(diǎn)疊加、權(quán)益推送等情況。他提出，支局經(jīng)理要關(guān)愛員工，開展關(guān)愛“暖蜂行動(dòng)”，搞好職工小家的建設(shè)，關(guān)心關(guān)注員工生活、思想動(dòng)態(tài)、確保員工身心健康。要轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)思維方式，轉(zhuǎn)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)動(dòng)能提升、轉(zhuǎn)作風(fēng)，成為善作善成的行家里手；要加快三級(jí)物流體系建設(shè)，依托自有自提點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)金融、寄遞、郵務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，加快農(nóng)村郵政高質(zhì)量發(fā)展。

　　在孝感郵件處理中心，吳建華詳細(xì)了解“雙11”旺季生產(chǎn)、分揀設(shè)備運(yùn)行和旺季生產(chǎn)等情況。針對(duì)郵處中心與市趟郵路、攬投站的銜接問題，他提出，網(wǎng)運(yùn)作業(yè)要精細(xì)化調(diào)整，要關(guān)心一線人員的工作生活，做好疫情防控；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“三個(gè)視角”找差距補(bǔ)短板，優(yōu)化處理中心流程，調(diào)整市趟作業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)處理中心到量大的自提點(diǎn)直分直運(yùn)，減少中間環(huán)節(jié)，提高自提點(diǎn)卸載率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　在孝南區(qū)分公司東城攬投站，吳建華詢問了攬投員的工作和生活情況，查看了現(xiàn)場(chǎng)郵件的攬投業(yè)務(wù)量，及郵政快遞服務(wù)深度，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮投遞員郵路營(yíng)銷作用。他提出，要落實(shí)寄遞“三網(wǎng)融合”、“秋風(fēng)行動(dòng)”等系列改革措施，從營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、寄遞轉(zhuǎn)型、金融轉(zhuǎn)型、農(nóng)村郵政轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型五個(gè)方面，以四種思維系統(tǒng)解決當(dāng)前存在的六大痛點(diǎn)問題。要學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，增強(qiáng)思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺，加快省公司各項(xiàng)改革轉(zhuǎn)型措施落地見效，更好地推進(jìn)孝感郵政高質(zhì)量發(fā)展。