在2023年代理保險開門紅戰役中，武漢市武昌區郵政分公司努力克服疫情帶來的不利影響，主動擔當、奮勇爭先，以省分公司“五大轉型”理念為指導，運用“四種思維”，推進“六個轉變”，加速轉型、大干快上，取得了整體保費規模、期交保費兩個全省第一的亮眼成績，用實戰實績檢驗“內心相信、決心轉變、真心行動”。截至1月3日，該分公司累計新增保費突破3億元；其中，新增長期期交保費突破1600萬元。

　　早在去年9月，武昌分公司就統籌謀劃代理金融跨賽各項工作，明確開門紅保險戰役保費規模和收入雙提升的目標，緊盯目標，規模效益齊步走。該分公司牢固樹立“生態金融”發展理念，通過分析儲蓄、保險、基金等發展形勢，制定點策、明確打法，開展線上線下融合營銷，打造獲客活客新場景，形成網點蓄能、隊伍蓄勢、產品蓄收、服務蓄客，各板塊齊頭并進的良好氛圍。同時，堅定信心，聚智聚力促轉型，始終堅持效益優先、轉型發展，注重打基礎、提效能、利長遠，做實做優“三個轉型”：

　　點策轉型，做強客戶資源。突出靠前指揮“帶動好”，區分公司領導班子分片掛鉤網點，對網點開門紅打法、資金、客群和點策進行一對一指導。強化板塊協同，組織網點和攬投站點結對，聯動組建地推隊伍，定期開展營銷技巧、營銷話術培訓，推動金融、寄遞客戶相互引流。將全區20個網點劃分為4個片區，按照每個片區打造1個期交標桿網點的要求，形成“一片一標桿”，以點帶片，示范帶動。元旦當天，片區標桿網點期交保費均突破百萬。

　　產品轉型，做強資產配置。堅持以客戶為中心，深入分析客群特點，緊緊圍繞“四大抓手 ”，深化廳堂綜合營銷“七步法”，強化長期期交“六類客戶”分類，聚焦“四種需求”，打造營銷場景，開展長期期交配置營銷工作，提高客戶與產品適配度，實現精準營銷。突出中郵戰略定位，優先發展中郵長期期交，提高中郵銷售占比，推進常態化發展。通過價值提升系統與CRM系統相結合，做好客戶精準畫像及邀約，鎖定目標客群，做實做成做透躉交與期交聯動宣傳，優化客戶資產配置。

　　隊伍轉型，做強專業服務。武昌分公司重塑網點營銷體系，加快推進“四合一”改革，主動對標商業銀行，不斷提升網點專業營銷能力和服務水平。五星級營業網點達到2個，新增銀行從業資格證持證人員25人，基金從業資格證持證人員12人，AFP持證人員5人；全年客戶經理點均增加1人，元旦當天人均期交保費達20萬元。